2020年疫情過后,體育行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)
專賣工廠：硅pu球場(chǎng)廠家作者：健倫硅pu球場(chǎng)發(fā)布時(shí)間：2022-10-01 19:19:56
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2020年疫情過后,體育行業(yè)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)
2003年，“非典”的肆虐，間接促成了中國(guó)高爾夫運(yùn)動(dòng)接下來的“黃金10年”增長(zhǎng)期。
17年后，疫情再度來襲，這一次，是否會(huì)觸發(fā)新的行業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)2003年初，中國(guó)高爾夫球場(chǎng)的數(shù)量，僅為179座，高爾夫人口，勉強(qiáng)達(dá)到50萬。動(dòng)輒上千畝的用地、非大眾消費(fèi)式體驗(yàn)、無婦孺皆知的國(guó)內(nèi)行業(yè)運(yùn)動(dòng)明星、再加上行業(yè)本身刻意保持的神秘感，使得高爾夫這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在長(zhǎng)達(dá)20年的時(shí)間里，始終未能在國(guó)內(nèi)形成氣候。但2003年，突如其來的一場(chǎng)“非典”疫情，讓密集性人流區(qū)域成為“禁區(qū)”，高爾夫，因其運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地寬闊、參與者少而意外成為當(dāng)時(shí)有消費(fèi)能力者的戶外運(yùn)動(dòng)選。毫無征兆的，僅2003年一年，國(guó)內(nèi)高爾夫人口便從年初的50萬增長(zhǎng)至100萬，而在2004年，張連偉成為位征戰(zhàn)高爾夫四大滿貫賽事之一，美國(guó)大師賽（The Masters）的中國(guó)職業(yè)球手，則直接將國(guó)內(nèi)高爾夫運(yùn)動(dòng)的熱情點(diǎn)燃。自2004年至2014年，10年間，中國(guó)的高爾夫球場(chǎng)數(shù)量從當(dāng)初的179座激增至680余座，高爾夫人口亦從50萬增長(zhǎng)至600萬，美巡賽、歐巡賽、亞巡賽等國(guó)際一級(jí)賽事紛紛登陸中國(guó)大陸，梁文沖、吳阿順、李昊桐、馮珊珊等一批的職業(yè)球員脫穎而出，激勵(lì)了一批批青少年走上球場(chǎng)。與此同時(shí)，以比音勒芬（高爾夫服飾）、億威（高爾夫電動(dòng)車）為代表的一批高爾夫裝備生產(chǎn)制造商亦強(qiáng)勢(shì)崛起。行業(yè)媒體在時(shí)期，高達(dá)80余家，新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站，亦紛紛開設(shè)高爾夫頻道——這一切的源頭，都指向發(fā)生在2003年的那一場(chǎng)“非典”?！胺堑洹保恢乖炀土烁郀柗蜻\(yùn)動(dòng)在中國(guó)的黃金10年發(fā)展期，它對(duì)中國(guó)社會(huì)產(chǎn)生了更廣層面的影響，在于電子商務(wù)的徹底激活。以淘寶、京東為的電商平臺(tái)，正是在“非典”之后，迎來了高速增長(zhǎng)。無獨(dú)有偶，黑死病的爆發(fā)，造就了文藝復(fù)興；倫敦西敏市霍亂的橫行，促成了全球城市下水道系統(tǒng)的建立。事實(shí)證明，歷史總是呈現(xiàn)往復(fù)循環(huán)的周期性現(xiàn)象，此次疫情的確使諸多行業(yè)遭遇困難，但危機(jī)過后，極有可能是一個(gè)新時(shí)代的開啟，當(dāng)這場(chǎng)新型冠狀病毒的疫情被制止后，我們所在的體育行業(yè)，或?qū)?huì)出現(xiàn)哪些新的改變2020年疫情過后，體育行業(yè)將迎來哪些爆發(fā)式增長(zhǎng)！
一、線上成為新戰(zhàn)場(chǎng)受制于疫情爆發(fā)，民眾不得不囿于居所，外出活動(dòng)的被限制，勢(shì)必導(dǎo)致線上消費(fèi)增多。在此大背景下，體育行業(yè)中擁有或盡快轉(zhuǎn)型線上教育、培訓(xùn)、營(yíng)銷的企業(yè)，或?qū)⒂袡C(jī)會(huì)在這一波消費(fèi)大潮中迎來爆發(fā)。從某種角度來說，哪家企業(yè)能在疫情尚未褪去前通過宣傳活動(dòng)，吸引到消費(fèi)者的目光，那么在疫情結(jié)束后，這家企業(yè)將擁有比競(jìng)爭(zhēng)者更廣闊的發(fā)展前景。
二、體育或?qū)⒃俅斡瓉肀l(fā)隨著疫情的爆發(fā)，84歲高齡的鐘南山院士時(shí)間奔赴前線，更曾針對(duì)疫情提倡民眾多運(yùn)動(dòng)積極防控等。再度將公眾體育鍛煉，強(qiáng)身健體的需求放大。因此，體育行業(yè)將會(huì)重新贏得消費(fèi)者的追捧。疫情過后，在消費(fèi)者心目中建立良好品牌形象口碑的企業(yè)，無疑將獲得比以往同期更好的營(yíng)業(yè)收入。
三、“報(bào)復(fù)式”消費(fèi)風(fēng)口“非典”過后跑步、羽毛球、跳繩、騎自行車、爬山，曾成為北京人當(dāng)下流行的健身方式。北京健身器材銷售也呈現(xiàn)出異常火爆的局面，許多商場(chǎng)的羽毛球拍都銷售一空。此次疫情，也將會(huì)讓公眾對(duì)體育健身的重要性有更清醒的認(rèn)知，疫情之后公眾或?qū)?huì)有一輪“報(bào)復(fù)式”體育消費(fèi)行為，這種消費(fèi)雖然存在一定的非理性，但如果各企業(yè)能善加誘導(dǎo)，抓住機(jī)會(huì)，那么以此為契機(jī)，開拓新的消費(fèi)市場(chǎng)，并非空穴來風(fēng)。2020年，可能注定不會(huì)太容易，身處漩渦中的我們，無論是企業(yè)還是個(gè)人，都必須共克時(shí)堅(jiān)。也許現(xiàn)在是各家企業(yè)困難的時(shí)候，但同時(shí)，請(qǐng)務(wù)必相信，這也是各家企業(yè)離成功近的時(shí)候——挺過這場(chǎng)無妄之災(zāi)，絕非僅靠坐等就可以實(shí)現(xiàn)，每一次危機(jī)的背后，都孕育著新的行業(yè)機(jī)會(huì)。
