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節(jié) 施工程序
本工程施工面廣且施工工期僅60天，依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進(jìn)度、實現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目的來確定本工程的施工程序。
工程施工順序總的原則是采用順序施工法并結(jié)合實際各工序之間進(jìn)行有序的流水作業(yè)施工，做到科學(xué)管理，均衡施工。
第二節(jié) 施工進(jìn)度安排
整個工程前期重點看臺基礎(chǔ)施工和操場基層工程施工，具體工期安排見附表三：計劃開、竣工和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。
合同簽定后，立即進(jìn)場，邊測量放線，軸線閉合后立即進(jìn)行土石方和基礎(chǔ)開挖。臨設(shè)工程不占總工期。
第三節(jié) 工期保證措施
本工程施工管理宗旨是為業(yè)主著想，對用戶負(fù)責(zé)，采取切實可行的措施保證我們承諾的實現(xiàn)。為保證工期按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學(xué)合理的進(jìn)度計劃，采取分解進(jìn)度總目標(biāo)，分階段組織施工。以各施工階段的進(jìn)度的控制點為目標(biāo)，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴(yán)格管理，以總進(jìn)度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進(jìn)度計劃。
一、計劃實施的保證措施
1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點。在施工中針對各施工階段的重點和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實現(xiàn)流水作業(yè)，作到連續(xù)均衡施工。作好土方、工力、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現(xiàn)。
2、根據(jù)施工計劃的要求，按施工總體部署，將施工總進(jìn)度計劃分解成月、旬、周進(jìn)度計劃，使其更為明確具體。
3、根據(jù)施工計劃，按專業(yè)工種進(jìn)行分解，確定完成日期。同專業(yè)、同工種的施工任務(wù)由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，不同專業(yè)或不同工種之間的任務(wù)，在下達(dá)施工任務(wù)時要強調(diào)兩工種之間的相互銜接和配合，確定交接日期。加強施工作業(yè)層管理，每道工序必須為下道工序按時、保質(zhì)完成提供工作量，強調(diào)計劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實現(xiàn)總進(jìn)度計劃打下堅實基礎(chǔ)。
4、加強日常施工管理，檢查當(dāng)天生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，搞好生產(chǎn)調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，確保周、旬、月計劃完成。
5、采用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，合理安排工期，利用我總公司所具備的高科技優(yōu)勢，加強施工控制，可以提前工期。
二、組織保證
1、合理縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在合同簽署2天內(nèi)，工程部主要管理人員全部到位，并將臨時辦公設(shè)施準(zhǔn)備完畢，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和機械設(shè)備進(jìn)場。
2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度（采用流水作業(yè)施工），穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。
3、強化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用杠桿的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、自覺性，作為保證工期的組織和思想保證，對指揮不力、消極怠工者及時處理。
三、技術(shù)人員及管理人員保證
本工程部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保障。施工中充分發(fā)揮工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的管理職能作用，配合強有力的專職施工管理人員，采取科學(xué)管理，簽協(xié)議上崗，責(zé)任落實，按計劃部位統(tǒng)籌安排。
四、勞動力保證
根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。在重點時段，做到合理工力安排，保證不會造成工力不足施工停滯現(xiàn)象，以免影響工程的正常施工。
五、材料保證
保證料源充足，供料及時。開工前作出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料計劃，保證各種物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前定貨加工。同時嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料而影響工期。
六、機械保證
1、利用我們的優(yōu)勢，全面采用機械化施工，加快施工進(jìn)度，減少勞動強度。本工程利用我公司現(xiàn)有和長期合作單位的專業(yè)施工機械進(jìn)場施工，能滿足大型工程施工要求。
2、加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。
七、技術(shù)保證
1、 搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。
2、 根據(jù)施工總體進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工速度。
3、提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤工期。
4、組織技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理程序，準(zhǔn)確掌握本聯(lián)絡(luò)線的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
5、提前做好各分項工程的施工方案與材料實驗，及時申報開工。
6、加強技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。
八、 環(huán)境保證
協(xié)調(diào)好同當(dāng)?shù)卣熬用竦年P(guān)系，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，同心協(xié)力，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保本工程的工期。
九、 具體施工措施
1、 在工程施工中應(yīng)用管理軟件，對整個工程的施工進(jìn)行工程分解，將每一個階段目標(biāo)分解，責(zé)任落實到個人，排出工程施工日計劃，并將工程施工日計劃、周計劃下發(fā)到所有施工班組，加強工程計劃和成本管理。
2、 安排足夠的施工設(shè)備進(jìn)場施工。
3、合理安排，使整個作業(yè)面形成流水作業(yè)。
4、本工程全部在夏季進(jìn)行施工，我公司有多年組織重點工程施工經(jīng)驗，可以在節(jié)日期間保證工程施工所需的工力、材料、機械到位。
十、加強計劃管理
10.
1、 強調(diào)在本工程各施工隊伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時，應(yīng)加強計劃的跟蹤修訂工作，隨著計劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確保總工期的實現(xiàn)。
10.
2、 根據(jù)總體計劃要求，相應(yīng)的管理部門應(yīng)做好資源檢驗和過程檢驗及不合格產(chǎn)品控制等項工作，以防止因返工而影響進(jìn)度，并應(yīng)采取預(yù)防措施，保證工程順利進(jìn)行。
十
一、工期履約保證措施
（一）、進(jìn)度計劃的控制
1、先建立靜態(tài)總體計劃目標(biāo)，然后以實際進(jìn)度為依據(jù)，確立實際進(jìn)度計劃，建立實際與目標(biāo)對應(yīng)的進(jìn)度跟蹤體系。
從而確定進(jìn)度偏差，并制定糾正偏差的措施，進(jìn)行計劃調(diào)整，糾正偏差活動，形成一個動態(tài)的周期性的循環(huán)進(jìn)程。
