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學校塑膠跑道場地工期保證措施與施工網絡計劃（二）
建立進度控制數學模型，繪制時間與完成加權值的關系曲線，這個曲線分總控制曲線和專業進度控制曲線。
以周為周期，準確收集現場施工信息及進度，輸入進度控制模型，反映進度狀態。
正確確定偏差，實際進度與靜態計劃進行比較，發現偏差。偏差不但反映形象概念，而且要反映量的概念。偏差的形象概念要詳細到分項工程，為制定中心糾偏措施提供依據。
嚴密分析偏差原因，找出影響進度的間接和直接原因，從而因地制宜地指定措施。
根據偏差原因制定糾偏計劃。
執行糾偏計劃，通過調度協調，使人力、機具、工序交叉作業等更為合理。
（二）、技術組織措施
l、將該工程列為我公司的重點工程，公司全力以赴給予資源保證，提供先進設備，組織精干施工隊伍，使用先進施工工藝和技術。
2、根據本工程的特點組建精干、高效的工程經琿部，負責工程的具體實施，同時積極組織施工隊伍和機具設備、材料、工具快速進場，盡快完成開工前的準備工作，及早投入施工。
3、進場后根據土建工程進展情況安排安裝工作與土建交叉作業。同時編制實施性的各專業施工方案，做到科學性、先進性、合理性和針對性。在施工過程中，施工組織設計實行動態管理，定期檢查落實工程進展情況，及時調整布置，優化施工組織設計。
4、貫徹企業計劃管理以竣工為目標的總精神，以方案中的施工進度為基礎，以計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周計劃布置實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現按期竣工目標。
5、建立每周的協調例會制度，舉行與建設單位、設計單位、監理單位、施工單位聯席辦公會議，及時解決各階段出現的技術、質量、安全交叉作業等問題，確保施工進度按制定的網絡圖進行。
6、實施網絡法施工，運用微機動態控韋惋工工序，工期技術、強化施工管理，抓住關鍵工序，安排足夠勞動力，組織施工作業。采取“大滾動、小流水、動態管理”的統籌網絡管理模式，其基本模式是“四級網絡、五紛計劃、分級管理”，其基本特點是大滾動、小流水、動態管理。
7、作好圖紙會審工作，避免重大設計變更。8、安裝與土建施工配合量大，面廣、交叉作業頻繁，故施工中更應加強相互間的協調，以創建良好的施工條件，確保工程進度。同時狠抓質量通病和關鍵部位施工，強化安全和質量管理工作，盡量避免質量返工與重大返修工作，防止重大安全事故發生，確保施工連續均衡進行。
9、配備足夠的水平運輸設備，加強設備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發揮機械設備的大的效能，提高勞動生產率。
10、密切與建設、設計、監理等單位聯系，加強協調工作，搞好關系，求得各單位的支持和幫助，以便安裝工作的順利開展。
1l、推廣小流水施工，合理安排工序，科學管理，推廣應用“四新”技術，從而達到提高工效，保證施工進度、質量的目的。
2、針對不同季節施工的特點，難點，制定相應的措施，保證連續施工，確保進度，質量、安全按目標實現。
3、現場配置有線及無線通訊聯絡系統，加強信息反饋。采用微機編制作業計劃、統計、財務報表等各種管理資料，減少周轉時間。
4、思想工作與經濟責任相結合，充分調動各方面的積極因素，廣泛發動職工為該工程獻計獻策，以期提高效率，提高工效，保證工作質量。
5、加強施工計劃管理工作，保證勞動力、機具、工具、設備、材料供應的及時性，減少浪費和窩工現象，提高工時利用率。
6、合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務時充分考慮技術狀況，特長、勞動態度等因素，避免或減少因安排不當而產生的窩下現象，或者任務與能力不均衡引起的低效現象，努力提高勞動生產率，縮短施工工期。
