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硅PU球場施工期的施工進度保證措施
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本工程總進度計劃開工日期終將根據甲方確定的實際開工日期做相應的調整，計劃施工總工期184日歷天保持不變，本著“緊前不緊后”的宗旨,在確保工程質量的前提下盡大努力縮短工期。
工程開工后，將從以下幾個方面保證工程進度，確保工程施工工期。
從機構組織、管理上保證
建立以項目部為核心的責權利體系，明確項目部內的責任體系。確定管理層與作業層人員架構。
確定明確的經營思想及質量目標，以質量促進效益，使全公司與項目經理部上下目標一致，行動協調。
在安全、質量、進度方面建立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，按月兌現，以充分調動職工的積極性和創造性，以提高效率，加快進度。
進行全面質量管理，及時反饋和修正各項措施和計劃，以更合理指導和協調每一線的施工，保證優質按時完成各項指標。
從計劃安排上保證
施工進度計劃橫道圖。
根據現場實際情況按月調整施工進度計劃，使其更合理指導施工順利進行。
以施工進度計劃關鍵線路為控制依據，制訂詳細的作業進度，包括分項作業進度，材料進貨進度，勞動力進場進度，設備進場進度。全面考慮各生產要素的合理配置和優化組合，使生產有節奏地均衡推進，實現生產要素的動態管理。
根據上述的進度計劃編制具體的作業計劃，分配到每一個崗位的執行者，使施工中各個環節能靈活運作，更好地指導施工。
從材料供應上保證
根據施工圖紙、施工進度計劃，向總部材料部門提出一次性計劃，作為供應備料和款項安排的依據，進口產品及原材料必須提前訂貨。
為了把住質量和數量關,材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、質量保證書或產品合格證、海關報關單等對材料進行數量和質量的驗收，驗收的內容包括品牌、規格、型號、質量、數量、證件等，驗收要作好記錄、辦理驗收手續，對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕簽收。
施工現場的材料驗收入庫,現場的材料必須做好防水、防火、防盜、防變質、防損壞，施工現場的材料必須按施工平面布置圖實施，做到位置正確、堆放合理。
從機械設備調配上保證
所有機械進場之前,對其進行性能檢測，有毛病的及時修理,所有機械均要保證其性能完好才能進場使用。
機械采用人機固定，項目經理部在機械操作前應向操作了解，使得施工順利進行。
從施工隊伍上保證
對合同制民工在節假日采取特殊津貼，并適當提前發放，穩定施工隊伍，以保證節假日工人能夠照常出勤。
在節假日考慮增加工人，采取調休措施，保證出勤率。
集中力量安排控制工期的項目，減少非關鍵工程的力量，確保關鍵工程不受影響。
從技術上保證
本工程由多名富有經驗的工程技術人員全面負責該工程的施工技術管理，與各級技術人員建立技術管理小組，負責各項專項技術問題的解決，施工方案的編制與監督執行。
各技術管理小組及時總結施工中出現的問題與經驗，把易于施工、保證質量、加快進度的各項措施加以推廣，用來更好地指導后續施工。
從協作施工上保證
在施工過程中要嚴格工序交接制度和隱蔽工程檢查制度，確保每道工序的施工質量，做好工序的銜接工作。
加強與甲方聯系，做好與當地政府部門和群眾的協調工作，取得他們的支持，使工作施工順利進行。保持與相鄰施工單位的良好相處關系。
從安全生產上保證
安全生產從每一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產觀念。上崗前必須進行崗前培訓，特殊工種必須熟識各項規定。
加強各級安全生產監督，建立安全生產監查小組，按月普查，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。
3.9 從后勤供應上保證加強機械設備和車輛保養、維修，保障施工正常運轉。搞好職工伙食，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。
